命を削ることそれ自体には何の意味もない。その酷薄なまでの真実が、僕らを時間から開放し、本当の意味で自由にしてくれる。 — 安宅 和人
已经是在日本开始工作的第二个月了，虽然因为covid-19的关系在无奈地在家宅了整整一个月. 这本书是工作上的前辈给我推荐的。这大概是我近几年读的为数不多的和计算机科学没什么太大关系的书了。书的容是现在在日本商务界很流行的关于”ロジカルシンキング”的内容，但书里其实没有很详细的介绍“ロジカルシンキング”方法而是着墨于“高效产出的思维方法”的本质。书里提出了一个叫”犬の道”的思维概念，并介绍了如何用“Issue Driven”思维来避开这个”犬の道”。
作者认为用解答和问题(Issue)的质量作为坐标轴可以将产出质量分成四个象限。不用多说在第一象限的问题和解答质量双高的产出(バリューがある仕事)是我们的最终目标。但是不同的思维方法却对应着到达这个象限的不同的过程。大多数人通过不断提高解答的质量，采取”3-2-1“这样的过程，也就是作者所说的”犬の道”。而作者提出更高效的过程应该是不断寻找更好的问题，通过“3-4-2”这样的过程来到达第四象限。因为对于质量很低的问题来说，无论怎么提高解的质量，产出的东西对于“他人”的价值都趋近于零。 当然和其他介绍思维方法的书一样，本书也给人一种很“表面”的感觉。好像“抓住”了什么但读好又好像什么都没“抓住”。不过也有可能是因为我本人还没有正式工作，所以理解不到吧。不过除了这一点，书里很多建议还是很值得刚入职场的新人学习的。就我个人来说，起码以下几点是很值得我反省和参考的。
首先是「言葉に落とす」这个习惯。本来自己就不怎么擅长将自己想法语言化，换到第二语言(日语)上更是惨不忍睹。以前在学校主要是已非正式交流为主，所以半结构化的语言也能沟通无误。但到了工作中，将自己的想法转化成结构化的语言是必不可少的。所以作者提到的
- 主語と動詞を入れる
- Whyよりwhere, what, how
- 比較表現を入れる
这三个习惯让我受益匪浅。
再者作者在序文中提到了「考える」和「悩む」区别。翻译成中文就是「思考」和「烦恼」的区别。前者有产出而后者没有。我想这个对于职场新人是尤其重要的。公司不会为你的努力付工资，只会为了你的产出。所以在工作时是要时刻区分自己是在思考还是在烦恼，如果是在烦恼的话，应该立刻让自己停止。这不但能让你更效率，也能让你更轻松。
作者还提到了「こだわりはほどほどにする」。这其实不是一个新的建议。但是那种虽然知道却很难付之于行动的建议。简单来说一口气达到80%的完成度所耗费的时间是60%的两倍，但在到达60%后在60%的基础上增长40%就能达到84%的完成度。所以提高自己的「回転率」是所有新人应该时刻铭记的。
最后一点，虽然作者没有提及但是是我认为很重要的一点。那就是我们完成某件事上所花费的时间要远比我们大脑预测时间来的长。所以在做任何计划时都要在时间上留有余地。一方面职场上的期限并不只是你一个人的期限而是一个团队的期限。另一方面是在时间内完成目标所产生的正向效应能产生激励作用，从而产生正向循环。